成田空港内外で働く「成空人」すべてを現場の達人にする！ どうするの？
結論
「しないことを決める」ことが、仕事の効率と質を高めるために極めて重要である。
💡 理由
タスク過多が生産性を低下させるから
TODOリストでタスクを管理しても、詰め込みすぎるとキャパオーバーになり、集中力や成果に悪影響を及ぼす。決断疲れが判断力を奪うから
人は1日3万回以上の決断を無意識に行っており、タスクが多すぎると衝動的判断や先送りを招く。「すること」を減らすと集中力が高まるから
脳はマルチタスクが苦手なため、やるべきことを限定することで集中力が上がり、仕事の質とスピードが向上する。成果は「量」より「質」で評価されるから
企業評価においては、「多くやる人」よりも「確実に成果を出せる人」が重視される傾向がある。偉人も「やらないこと」にこだわったから
ある有名人は言う「やらないことを決めるのは、やることを決めるのと同じくらい大事だ」という名言に象徴されるように、重要な意思決定には“何をしないか”の選定が不可欠。
🔍 根拠
多くの仕事を抱えると分散し、生産性が落ちる
複数案件を同時にこなすと時間と注意力が分散し、結果的に仕事の進捗が遅くなる。所要時間の見積もりミスが非効率を招く
一見簡単に見えるタスクも、細分化してみると実際には工程が多く、正確な時間配分が必要である。「やらないこと」が明確な人は、重要な決断に集中できる
余計な判断を減らすことで、より大事な場面にリフレッシュした状態で臨むことができる。やらないことを決められない人には傾向がある
例：目標が曖昧、タスクの細分化が不十分、失敗を恐れて行動が多くなる…など。改善するために意識すべきポイントがある
- マルチタスクをしない
- ゴールとの関連を意識する
- TODOリストを詰め込みすぎない
- 「成果」に焦点を当てたタスク選定をする◆ジョブ達アカデミー事務局からの提案◆
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